中国是一个发展中的国家，拥用世界四分之一的人口，地大物薄，资源匮乏，改革开放前由于路线和政策的原因，使国家经济发展缓慢，各项建设停滞不前，人民生活无法改善，成为世界的第一大穷国。
     1980年后，中共的高层决策人物，运用了“六层谋略”，解放思想，深化改革，集中精力，发展经济，使中国发生了天翻地覆的变化，国家实力增强，经济快速发展，建设蒸蒸日上，面貌日新月异，人民过上了小康生活，跻身于世界强国之列。
    用西方一些发达国家的专家学者所说：“中国近30年的变化超过了西方国家100年的发展速度，照此发展下去，要不了多少年，中国不仅可以超过西方国家，而且还成了世界的“经济巨人”。他们的决策“谋略”很值得研究学习和借鉴。
    “谋略”从字面上来理解就是指“计谋策略”。谋略依层次的不同，可以分为六种：小巧，用智，通幽，具体，坐照，入神。
    每种品级谋略的特质和内地并不完全一样。例如，“小巧”级的只是“点状”影响层面有限，大约跟“点子”差来多。“用智”和“通幽”级的谋略构造则可达“片”或“面”的境界，不过还是局部的。到“具体”级谋略才是全面性的，而且已经有谋略的形体构架。到了“坐照”的境界，那也不只有形体的构架，而且已经出形入意，超越了形体的表象而进入“意”的世界。至于“入神”级的谋略，它比“坐照”又高一层，那是私把“神”贯入谋略形体内，从而使谋略形成摆脱外造性，变成有独立生命，可产生内部自发性需求的机智层谋略。这层谋略已经过入最高境界，施展开来，所产生的威力往往超越谋略主体所能驾驭的能力范围。这与一般人所言的那种谋略是有极大差别的。
                           谋略第一层：小巧
    巧是什么？巧是各方之会要，遇事用巧，最可使上力道，而且少而劝多。谋略上用巧，通常是在进行的转折点，事物的重心点，力量的均衡点，支力点或现象变化的临界点上。它们是事情成败最关键的地方，从此下手可产生最大之力，做事效果最好，效率最高。《大公金匠》上有段故事，可借此参阅。
    武王欲伐  ，都洛邑未成，天阴寒，积雪深丈余。
    某天早晨，门外不知从哪儿不了五位大夫装扮的人，旁边还站着两位骑士，说是要晋见武王。大家都不知道他们是谁，武王原来打算不见他们，但姜太公心感诧异，就说：“不行！雪不得这么大，又下得这么久，突然有车骑不到门外，而且事先连一点迹象都没有，这事恐怕不简单，大王得见见他们！”武王觉得有理，但又不知道如何接待：万一他们只是平常的地方诸候，用了重礼岂不令人笑话？万一是世外高人，礼太轻岂不显得怠慢？正在踌躇时，太公想出了一条妙计。他派了一名使者，端了一锅热气腾腾的粥，打开门来到客跟前，对他们说：“大王有要紧公事，一时还不能出来见客。天气冷，先叫在下送热粥来让各位喝了挡挡寒气，只能依长幼，不知道哪位先来？”这时两位骑士就站出来介绍说：“先给这位，南海君，其次送东海君，西海君，北海君，河伯，最后请给我们风伯和雨师。”使者随即把热粥一一分发完毕，转来回报太公。太公便向武王说：“现在你可以接见他们了。五君两骑，原来是四海的海神和河伯雨师风伯，南海海神叫祝融，东海海神叫句芒，北海神叫玄其，西海海神叫原收，河北名叫冯夷，雨师名叫咏，风伯名叫姨，大王可以叫礼宾官依次传呼名字召见他们。”
    武王于是就在殿上召见来客，礼宾官依言传呼名字，引祝融，句芒等进殿。几个神人听见传呼都很惊异：“大王是这等英明，还未见面就预先知道了大家的名号。”不由得赶紧下拜，武王忙还礼，并且问他们：“各位远道而来，有何见教？”诸神说：“上天要与周灭  ，我等到谨来，各奉专职略效微劳。”武王和姜太公听了十分高兴，随即把他们各自安顿在营里候命，军士闻此，士气皆为之振奋。
    “小巧”的谋略有一个特色，它单点突出，一点即中，有轻薄短小的味道，依案例中姜太公对应访者即很得各方之会要，不但准确而且精巧。用巧特别适合短线操作，一般来说，机智灵活型的人比较擅长。由于“小巧”往往只触及一点，不及其余，因而极似一把锋利的匕首，富有攻击力。而且，正因为“小巧”涉及的范围非常有限，所以这一层谋略所需的成本很小，而杀伤力却很大，有时甚至能险中求胜，扭转敌我双方的对抗势力。所谓“四两拨千斤”就很贴切地说明了这一点。
                        谋略第二层：用智
    “智”和“巧”主要的不同在于：“智”者，千虑之所臻也，“巧”则是偶现之一得也。前者盘根错节，步步为营，后者则需灵机跃动，一点通明。
    达到“用智”境界的谋略者，往往对所要解决的问题有清晰的把握，对问题在解决过程中可能出现的意外情况有适当的应对措施。与“小巧”相比，“用智”更注重谋略的整体性，讲究稳扎稳打，以全面策划取胜。中国古代历史上，虽有“置之死地而后生”的策略，但中国的谋略家们还是更注重退路千条稳妥之术。
    春秋战国时期，最善于为主人谋划退路的人，莫过于孟尝君的门客冯谖。
    齐相国孟尝君，号称门下有“食客三千”，他视门客如兄弟，因此，门客们也都忠于他。有个叫冯谖的门客会算账，孟尝君就让他去收薛地的债。冯谖问他需要买点什么，孟尝君不耐烦地说：“你看家里缺什么就买什么吧！”
    孟尝君养食客就是靠薛地有赋税，所以老百姓负担很重。冯谖去了以后，一把火烧了债券。薛地百姓感激涕零，表明将一心一意拥戴孟尝君。冯谖两手空空地回复孟尝君，这时孟尝君却冷笑了一声，问：“先生买的东西在哪里？”冯谖十分沉着地说：“您不是缺什么买什么吗？我看家里不缺少什么，只缺少“义”，所以我就跟你买了“义”。此时的孟尝君面露不悦之鱼。
    秦王一直想拉拢孟尝君，但孟尝君置之不理。后来秦王就派人散布谣言，说孟尝君想称王，结果齐王就罢免了孟尝君。一旦失势，孟尝君的很多门客都投奔他人去了，只有冯谖形影不离地跟随孟尝君左右。他们到了薛地，当地的百姓都端茶倒水，摆酒设宴，夹道欢迎，孟尝君感慨不已，，他对冯谖说：“我终于明白了先生的良苦用心了，现在总算有了一个安身的地方。”冯谖则说：“这还远远不够，如果你给我一辆马车，我到秦国走一趟，让秦王也重用你，您应该就有几个地方可以安身立命。”
    冯谖到了咸阳，对秦王说：“如今天下奇才非齐即秦，齐秦争雄，共谋天下，关键是看人才储备。齐国全靠孟尝君尽心竭力，才有如今的局面，但齐王竟听信谗言，罢免了孟尝君，您如果能抓住时机，在孟尝君不得志之时，把他请到秦国来，晓之以理，动之以情，他会为秦国效命，到那时大王您就是如虎添翼呀，你如果误了，齐王一旦反悔，重新启用孟尝君，您再后悔都迟了。”秦王听了，非常高兴，立刻派了使者，十辆马车，一百斤黄金去迎接孟尝君。而冯谖则立即返回齐国，直接去找齐王，并对齐王说：“齐秦争雄，关键在于人才，我听说秦王已派出使臣，携带重礼来请孟尝君去当远相，大王快想想清楚吧！齐国危险了。”齐王果 然急了，问冯谖该么办？冯谖说：“大王如果能恢复孟尝君的相国职位，再多加些赏赐，孟尝君应该回心转意，然后秦王就无计可施了！希望你早作决断！”此时的齐王还是有些半信半疑，就派人去打听，发现秦国车马已入齐境。这时齐王慌了，马上下令恢复孟尝君的相国职位，再赏一千户土地，并接来都城居住。齐王的命令比秦国的车马早一步赶到薛城，秦王只得叹息“晚了”。冯谖的这一计，奠定了孟尝君在齐国的稳固地位。
                       谋略第三层：通幽
    “幽”是一种曲折而深远的状态，有转折回绕之奥妙，也有隐忽速蕴之意味。“通”则是开阔，有空旷的意味，用策“通幽”，就表示在谋略的实质设计上已达到了这种境界。
    “通幽”与“用智”主要的不同在于：“通幽”必须透境，因此谋略构成通常都要有相当的纵深，而“用智”尚不需要有这样的安排。
    策略的幽境是如何构筑出来的呢？一，手段宜阴隐不宜太白，最好能看似迂回流长；二，各手段要有前后，远近之分，反中间暗含气脉，让前后，远近蜿蜒起伏，脉络牵连；三，立基要空旷，四旁疏通，不可过于狭隘。
    其实在我国古代诸多的兵家奇形书中，都有此方面的精彩论述。比如《三十六计》中，“指桑骂槐”一计，便与“通幽”有异曲同工之妙。战国时，齐国大臣春居就以此法巧劝过齐宣王。
    齐宣王修建大宫室，修了三年还未完成，规模很大，光堂上的门就设计了300座，臣子们无人敢劝阻齐宣王。但是臣子春居向宣王说：“楚王抛弃了先王的礼乐，音乐因此变得轻浮了，请问楚国算是有贤明的君主吗？”宣王说：“没有。”春居说：“所谓的贤臣数以千计，都没有人敢劝谏，请问楚国算有贤臣吗？”宣王说：“没有贤臣。”春居说：“如令你修建大宫室，宫室之大超过一百亩，堂上设置300座门，凭着齐国这样的大国，修建了三年仍不能修够修建成，臣子们没有敢劝阻的，请问您算是有贤臣吗？”宣王说：“没有贤臣。”春居说：“我请您允许我离开吧。”说完就快步走出去。此时的齐王说：“春居，春居！回来！为什么这么晚才来劝阻我呢？”齐宣王赶紧召来记事的官员说：“早听说你为人正直，有这样的事吗？”这位官员回答说：“我哪里能做到正直？我听说不正直的人士，家都住在政治混乱的国家。如今我家在齐国，我哪里能算得上正直？”宣王生气地说：“你真是个卑劣的家伙！”打算治他的罪。这位官员却机智地回答说：“我年青时喜欢直言争辩，成年之后也一直这样做，你为什么不能听取卑劣之士的言论，来表彰他们的爱好呢？”宣王恍然大悟，于是赦免了他。
            
                       谋略第四层：具体
    "具体”在这里是指呈现出像物体一样有形貌体式的意思。谋略只有到了这种有形貌体式的境界才算开始进入高层谋略的世界。这种层级的谋略通常是组群式，一个大谋略之内还包括着许许多多的子谋略。各个子谋略间结构紧密，上下左右联成一体，展现出特殊的形态体貌。如我国古代历史上楚汉相争刘邦动用的“攻图取势”的大战略，也可算已达“具体”境界的谋略，这个战略是由一个辕生向刘邦提出的。
    故事是这样的：刘邦被困，不得已采用陈平密计，放妇女去东城，自已西去洛迷。他逃抵成皋，在关中招集兵马。正准备回攻莱阳时，有一辕生来向他献策说：“大王不必再往莱阳，但叫出兵五关，南向宛洛，项王必虑大王复袭彭城，移兵拦截，莱阳自可解围，成皋亦不致吃紧。大王如遇楚兵，勿战，与他相持数月，一可使成皋暂时休息，二可将韩信张耳平定东北后联合赵，燕，齐兵力前来会师，然后大王再还莱阳，合军与战。我逸疲劳，我盈彼竭，还怕不能破楚吗？”换言之，辕生建议刘邦的战略是“借一面攻击，一面牵制，一面占地”取势，然后逐步完成全面大包围的连锁战略。这个战略后来使刘邦大获全胜。
    首先我们来看“一面攻击，一面牵制”。它有两个方面；一面是刘邦向南攻，作势逼近彭城，系借攻其必救之计，引项羽移兵南下拦阻，其目的在一面牵制莱阳成皋占优势的项羽，疏解莱阳的压力；另一方面则帮助韩信乘虚在东北一带攻城掠地。
    再说“一面牵制，一面占地”。刘邦一面在莱阳成皋一带缠住项羽，一面派韩信攻取韩，赵，齐等地，系一面占地优势，一面也在分散项羽的主力，这样回过来也可缓和刘邦在莱阳被项羽围困的危险。
    像这样“一面攻击，一面牵制”，又“一面牵制，一面攻击”取势，等到在外围之势坐实之后，再从四面八方包围过来，交互使用侵削和打入，不断压缩项羽的势力范围，削弱其战力，进而彻底将其击溃的战略，就是所谓“攻图取势”的战略。它是有时间，有空间的战略联合，就是“具体”的意味。
                      谋略 第五层：坐照
    “坐照”比“具体”更高一层，谋略达到“坐照”的境界，已开始从具体转入不求形似，甚至进入本体无形的境界。
    这里所谓“不求形似”，即是指不刻意去求谋略形体是什么，而是将形体没于中。这种精神超脱在形体之外，又于形体之中的境界。
    谋略要入“坐照”有一个基本要领，就是要设法尽量拔高谋略的高度。怎么拔呢？就是把“具体”抽象化，“具体”经抽象之后层次就会拉高，就能往下关照更多更广的“具体”，然后掌握全局。所谓站得高视野阔也。诸葛亮胸有成竹，指点江山，真正达到了利用天下的情势，处理天下纠纷，操纵天下的局势。如果他不能周密细致地衡量天下权势的变化，不知道各派人马的强弱虚实，不清楚各人的真实想法，就不能了解隐蔽的真相和瞬息万变的世情。
                     谋略第六层：入神
    “入神”是用谋的最高境界，这境界用围棋中的术语来说就是“局上无子”，“局上无人”的意思。何谓“局前无人”呢？简单地说，就是在与人对弈时，心神融入对手的“思想中”，能全程了解对手任一举动的目的与动向，好似自个在对弈一般，这就是“局前无人”。
    用谋如果到了“局前无人”的境界，一来已经消解敌我对立的立 场，把对手内造化；二来将双方棋局消融于更大的一个棋局中，使整个对弈立生合致的自发性需求，彼此相生相克，相辅相成，好似形成独立的有机体一样。
    ‘入神“与”坐照“主要的不同也表现在此。”入神“是渗入对手，使对手自发的内化于大局之中，”坐照“则虽已超越形体之外，洞察全盘棋局，但敌我双方仍是对立的，只是屈服对手的手段已趋于无形而已，但始终尚未达到消融对手之力于同一大局之内的程度。
    它们共同的特点就是谋略从外观上已经出巧入拙，一旦被施用，往往能使谋略本身从施用主体独立出来，变成一个超越原主体，而又有客体自动参入的自发性机制，持续不断地产生约束力，发挥长久控制对象的目的。
    ”入神“的实质是达到了物我两忘的境地。谋略者将对方的一举一动了然于胸，对方的计谋犹如已方自问自答，如此之下，胜负早就可辨一清二楚。
    《孙子兵法》有云：“知已知彼，百战不殆，不知彼此而已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。”这段话讲得非常精彩。所谓“知彼”包含许多内容，有对对方将领，士兵，武器装备及作战能力等等各方面的全面而又综合的了解；“知已”比“知彼”更难，正所谓“当局者迷”就是这个意思，人们对自已一般都很难有客观的了解和评价，如果真能做到知已知彼，对敌我双方都有深入了解，那就无往而不胜了。其中非常关键的是要抓住敌方主帅的特点，把握住对方主将就等于掌握了主动权，即使已方实力逊于对方，那也不会吃大亏。敌方主帅的性格，心态，谋略是需要的方面，就是首要任务。
    三国时诸葛亮与司马懿的对峙是非常引人注目的。对于诸葛亮来说，司马懿是个劲敌，生平罕遇，但诸葛亮的才智谋略远在司马懿之上,因此诸葛亮并不畏惧，只是严加提防。而司马懿深知自已不如诸葛亮，所以非常小心谨慎，虽然屡败于诸 葛亮之手，但是每次都 还能重整旗鼓。一次司马懿高挂免战牌，拒不出战，诸葛亮便派使者前去给司马懿送上一套女人的服饰，还有一封极尽嘲笑的信。司马懿大怒，但脸上还是露出微笑着说：“诸葛亮竟然把我当成一个女人，真是可笑！”随后竟吩咐重赏来使，同时他还向来使了解诸 葛亮的饮食起居情况，使 者老实地回答：“丞相鞠躬尽瘁，日夜操劳，非常辛苦，吃得又很少！”司马懿听了后心中暗暗高兴，说道：“诸 葛亮确实忠心耿耿，而且尽职尽责，但是支出的多，吃的又少，身体肯定会垮掉。”使者回复诸 葛亮。诸 葛亮听了后长叹一声：“司马懿知我甚深。”结果，诸 葛亮不久就因为劳累过度，病逝于五丈原。
    这两人彼此都知根知底，所以旗鼓相当，诸葛亮虽然占据很大优势，但是司马懿却胸有成竹，诸葛亮终于在消耗战之中耗尽了自已的力和精力。这个胜负就是建立在充分的知已知彼的基础之上。
    分折六层“谋略”，不难得出这样一个结论，要制胜，就要运用谋略，没有谋略就成不了大器，办不了大事 。中国的崛起离不开中共高层决策人物的谋略。改革开放30年的实践证明，一个落后的中华民族现在成为一个经济强国，国家实力的增强，经济的快速增长，人民生活的改善，国内建设的加快，令世界瞩目，这些都是“谋略”所带来的变化，更是谋略带来的强国之举。